近日，笔者有计划的开始对中昊总部各部门负责人进行逐一采访，采访的主要目的是较为深入的了解总部各部门是如何贯彻公司战略和公司年度工作会议精神的，围绕这个中心都做了哪些重点工作，取得了什么样的成效或进展，其工作状态又是怎样的。以便使广大的海外员工了解总部的工作，了解总部员工日复一日、年复一年都在干些什么。
笔者首先采访了总部人力资源部负责人杨熠，她向笔者介绍了该部今年以来所做的主要工作——
首先，人力资源部结合贯彻公司战略和工作会议精神着重抓了总部的绩效考核工作，并把此项工作做为人力资源部今年和今后工作的重点。从今年三月开始，在公司总部实施了以注重工作成效为核心和评定标准的绩效考核工作；这是有着一整套考核制度、考核方法、考核程序、考核标准及奖励办法的绩效考核，旨在通过激励与约束，进一步提高总部各部门的执行力和工作效率，提高其工作热情和干劲，同时，鞭挞和淘汰不作为的人。在经过三个月的试行的基础上，人力资源部根据试行阶段存在的问题，以及公司领导与各部门提出的意见和建议，对考核方案进行了系统的修订和改进，并将随着各阶段工作重点的转移对考核维度进行调整，始终为战略服务。
笔者曾经实际接触过这项考核并深有感触：一是相对其他单位的考核来说，中昊考核工作较为的简捷，不繁琐，员工容易操作；二是其与之配套的奖励和薪酬，为员工展示出很清晰的提升途径和前景；三是笔者认为最重要的一点，那就是这套绩效考核方案的目的，是帮助员工去实现提高和成功，而不是让其感到要挨整，或者是受到制约。奖勤罚懒、奖优罚劣是任何考核工作的根本，但怎样去实现这个根本，出发点不同，其效果是截然不同的。四是考核结果能否兑现是考核工作的关键，也是考核工作真实性的试金石；一般来说，奖励性的结果容易兑现，而惩罚性的结果比较难以推进，因为这里可以牵扯出太多的顾虑；笔者了解到，对于惩罚性结果的兑现，这次切实做到了是既慎重又果断。
其次，是在总部各部门工作中，引进推行了“三三工作计划表。“三三工作计划表”其实是一个做工作计划的工作模板，是管理工具，笔者感到，这项工具的优点在于：一是因形式统一而提高沟通效率；二是将工作目标更加明确，工作重点更加突出；三是便于总结和考核；四是通过学习与实践，发现管理工具、工作模板的好处，五是可以避免和防止工作跑偏，也就是避免和防止各部门工作偏离公司的中心工作，这是最为重要的一点，也是实行这项管理的主要目的。目前这项工作已经成为公司总部重要的工作管理制度，并在实践中不断的改进和完善。（未完待续；百年）
