近日，笔者有计划的开始对中昊总部各部门负责人进行逐一采访，采访的主要目的是较为深入的了解总部各部门是如何贯彻公司战略和公司年度工作会议精神的，围绕这个中心都做了哪些重点工作，取得了什么样的成效或进展，其工作状态又是怎样的。以便使广大的海外员工了解总部的工作，了解总部员工日复一日、年复一年都在干些什么。
笔者首先采访了总部人资部负责人杨熠，她向笔者介绍了该部今年以来所做的主要工作——
第五、在校园招聘不足，人员需求缺口较大的情况下，人资部提议关注具有一两年工作经验的往届毕业生，得到尼日利亚公司的积极响应与支持。陈总明确回复说：工作一两年的往届生还没把英语丢掉，又初尝职场甘苦，目标渐趋明朗，一旦重新选择，会迸发出创造力与责任心，相信中昊尼日利亚的影响力能够迅速帮助他们融入团队进入角色。经过社会招聘、内部推荐等渠道，我们已经成功招聘到3人，他们毅然离开大型国企，放弃稳定迎接挑战；摆脱压抑奔赴非洲。他们共同的特点就是具备强烈的成就欲望，证明自己，赢得未来。他们已经做好了比较充分的思想准备，承受压力、不惧孤独、敢于拼搏。人资部将与海外公司加强互动，记录这些新人的成长历程，记录他们的奋斗故事。
第六，加强总部员工劳动合同管理。首先是根据劳动合同法并结合实际管理问题，修订了合同条款的文字内容，例如将5月推行的绩效考核内容增补进去。其次是梳理总部员工劳动合同的基础数据，例如签定合同的起始日期，合同期限等，以便抓住时效，提前进行试用转正、合同续签等事项的沟通管理，降低人事管理风险和成本。另外，针对海外工程公司的特殊性，研究制定了《中昊海外人事安排实施细则》，旨在通过规范化管理，防止漏洞，规避风险。
杨熠介绍到，人事工作还存在许多薄弱环节，随着公司的快速发展，亟待改进和完善。下半年的工作重点：一是要推动海外员工在北京统一参保工作，首先是政策保障，使得养老保险跨省市转移成为可能。其次是实际需要，几起抢救回国休假期间患发疟疾海外员工的事实证明，疟疾的发病率不低，北京的诊治水平最高，而很多外地参保的医疗保险并不承担这类费用。对员工而言是既损伤了身体又耗费开支，对公司而言是既支付了社保费用又得到风险分担。这不是一件简单的事情，海外员工要真正认识到这项工作的重要性，人资部也将全力做好这项工作。二是要密切结合公司年中工作会议的精神，在招聘高端人才工作上下功夫，以适应和满足公司事业跨越式发展的需要；做好这项工作既要深入研究制定所需高端人才的标准，又要付出更多的努力提高公司凝聚力和吸引力，切实做到事业感召，待遇吸引，这是工作的核心。三是要做好公司员工结构的调整；这项工作需要通过招聘高端人才来实现，即需要那些在具有忠诚度和团队精神的基础上，更具有开拓能力、突破能力、交际能力、专业能力的人才加盟，进而改变公司的人才结构。四是要在前段工作的基础上，不断调整和完善绩效考核制度，并在此基础上进一步完善公司薪酬体系。五是不断加强对员工的培训工作，努力提高员工的业务素质，特别是执行力。
杨熠最后对笔者说，人资部的工作还有很多不足和未知，需要在深入调研的基础上，提出解决的办法和措施；近日，她就将启程赴海外公司调研，她将尽最大努力做好调研，切实掌握海外一线的需求，为今后的工作打下基础。（全文完；百年）
