在2014年年中会议上，中昊明确了公司核心价值观体系，即公司愿景：“做中华百年企业”；公司核心价值观：“业绩 激情 厚德”。本站将从今日开始陆续刊发中昊第三届海外骨干员工培训班学员的学习体会文章，阐述他们对公司核心价值观的理解与感悟，与大家分享——
中昊乌干达公司徐远梁认为：
首先，在说公司核心价值观重塑的感想之前，我想说一下我此前的感受。我2009年毕业走出大学校门就加入了中昊乌干达公司，一转眼都五年多了。刚进入公司的时候，感觉很充实。那个时候海外公司的人员相对较少，分工也没有像现在这么明细，各方面条件也没有现在这么好，但是我切身感觉每个人每天都目标明确，很有干劲。也正是那一年，乌干达公司的业务得到了急速的扩张，一直发展到了如今的局面，规模早已是今非昔比。作为公司的一员，能够见证公司一步一步的发展壮大，自己也随之成长，我很高兴。随着公司的发展，公司业务呈现出多元化，可是，我却会常常感觉到莫名的迷茫。未来的路好像有很多，但究竟该走哪一条？怎么走？而且我明显感觉到随着在海外工作时间的增加，我的工作激情在慢慢减退，我也知道这不好，但怎么调整自己也没有好办法。还有就是我觉得我们在某一些事情和工作上的做法和态度不是很妥当，不利于公司的品牌树立和长远的发展。不久前，公司组织各海外公司一起讨论梳理公司的核心价值观，我意识到，公司不仅已经认识到了这些问题，也已经在着手解决了。
很有幸，在培训课程结束之后，我们聆听了公司领导黄总为我们全面解读公司的核心价值观。我们得知，其实公司自成立之日起，就已经有了价值观，只是没有系统的提出和传达核心价值观的概念。而在今年年中会议上，公司对已有的价值观进行了梳理，并借鉴了许多优秀企业的核心价值观，重塑了我们公司自己的的核心价值观：业绩、激情和厚德。听完黄总的解读，我有一种豁然开朗的感觉，对公司的百年愿景有了新的认识和共鸣。
以业绩为导向。公司的核心价值观的第一个词条是业绩，公司对业绩的强调和重视显而易见。其实这很好理解，企业是以盈利为最终目的，业绩是企业的立身之本，不论是谋生存还是求发展，甚至是外界的评价及认可，都必须通过实实在在的业绩也支撑，因此，业绩对于企业而言，再怎么强调也不过分。
“业绩”这一核心价值观包含了两个层面的含义。一是宏观意义上的：成就事业，追求愿景。二是微观意义上的，涉及具体的操作层面，即以绩效为先，付诸行动。在具体的操作层面，怎样将“业绩”这一核心价值观落到实处？这就要求我们，要将结果作为公司经营活动的出发点和落脚点，并且将其作为绩效评价、激励和利益分配的唯一依据，从而从根本上解决公司发展瓶颈的问题。这一环节的重点在与始终如一的坚决贯彻！（未完待续）
