2014年，中昊将密切结合事业发展需要，在深入调研的基础上，进一步调整和完善公司的薪酬体系，使其能够吸引、凝聚人才，稳定员工队伍，使人力资源的投入产出比具有相对优势；同时，与实行职业经理人制度相适应，创新公司的激励机制；在创新中，坚定不移的遵循坚持业绩导向，贯彻市场规则，具有科学的、可操作的绩效考评体系等三条原则。（总通）
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2014年，中昊将密切结合事业发展需要，在深入调研的基础上，进一步调整和完善公司的薪酬体系，使其能够吸引、凝聚人才，稳定员工队伍，使人力资源的投入产出比具有相对优势；同时，与实行职业经理人制度相适应，创新公司的激励机制；在创新中，坚定不移的遵循坚持业绩导向，贯彻市场规则，具有科学的、可操作的绩效考评体系等三条原则。（总通）
