抓好在建项目实施是中昊多年以来的重要工作之一，2014年中昊要求所属海外公司：一是要组建（选择）好项目执行团队；二是要不断优化施工组织设计；三是要配置好相关资源；四是要把握好进度和质量；五是要控制好成本；六是要搞好商务工作与合同管理；七是要做好工程款结算和回收工作。同时，要继续贯彻扬长避短的原则，重点做好公关商务、合同管理、物资采购等工作，加快实施公司战略转型，降低项目实施的风险，实现良好的项目收益；对于重点项目，各单位领导要予以重点关注，要经常深入现场，检查指导，发现问题，及时解决，避免酿成严重后果；总公司领导班子成员，也要经常深入一线，对重点项目的实施情况，进行检查指导；总部职能部门要充分发挥职能作用，在物资采购、人员派遣、工作协调等方面，为海外一线做好服务。（总通）
