第三届中昊海外骨干员工培训班已经圆满结束，来自各海外公司参训学员可谓体会深刻，收获颇多；本站将从今天起，陆续刊登参训学员的总结文章，共享他们的学习成果，以利于今后——
中昊乌干达公司蔡祖庆：
中昊经过12年的成长，从300万人民币发展到2亿人民币。今后几年，随着中非贸易的飞速发展，为在非洲开展业务的公司是重大的机遇，对于我们在非洲奋斗拼搏的年轻人来说更是重大机遇。为了适应公司二次创业的要求，为了回报社会和股东，公司需要建设一支高水平的团队，人才的来源主要是引进和培训。非常荣幸能够有机会参加中昊第三届海外骨干员工培训班。本届培训班从8月10日开始至21日结束，邀请了清华大学国际工程项目管理研究院和指南针培训公司的师资进行授课，中昊公司领导就公司核心价值观等重要内容进行授课。公司总部非常重视，付出了大量的人力物力举办了一次非常高水平的培训，师资水平一流，课程安排合理，组织工作到位，既严谨又生动活泼，让我们每一个学员都受益匪浅。为了及时检验本届培训效果，确保参训人员的学习质量和效率，本次培训注重加强对本届培训班的各项考核工作。我们每一个学员都非常珍惜此次来之不易的培训机会，认真学习、加强交流、深刻领悟，最终完成了各项考核。我们的思维方式发生改变，技术水平等得到很大的提高，为将来实现个人职业生涯发展打下基础。
通过学习袁老师的《高效能人士的七个习惯》课程，最大的收获是自我管理和人际关系管理，这些方法能够让我们更加快捷地实自己的目标。《高效能人士的七个习惯》中的七个习惯是一个整体,它们相辅相成。既讲到了个人要全力以赴确立目标,进行个人学习训练,并由依赖转向主动积极, 从而实现个人成功,也讲到了要通过建立共赢,换位沟通,集思广益等,促进团队沟通与合作。而不断更新更是涵盖了前六个习惯,督促我们从身心开始成熟。应该说这七个习惯在我们工程行业的应用非常典型，因为我们每个海外员工都要经历所描述的“依赖—独立—互赖--自我发展”，以我们这些年轻员工为例，一开始我们需要大家的帮助，以尽快地适应新的环境，当我们有了独立的能力后，我们便能在我们的团队里发挥自己的特长，与团队其他成员形成一个相互配合，共同前进的“互赖”局面，而当我们的共同目标实现后，比如某一项目完成后，我们就需要更加努力，不断学习，进一步提高自己的理论和业务水平。
通过学习项目管理概论、海外市场开发运作及风险防范、国际工程项目融资方式与操作实务、国际工程成本管理与投标报价策略、中国“两优”贷款政策及运作、工程承包合同和FIDIC条款、国际工程合同管理与索赔、国际工程总承包模式与实务、国际工程施工现场管理实务、国际工程项目风险管理及案例分享等专业课程。清华大学及国内知名专家学者授课，内容丰富，案例生动，针对性强。全面的讲述了海外市场开发运作、风险防范和国际项目投融资的理论知识，加深了我对国际项目的认识，让我的思路更加的开阔和清晰。海外市场开发和国际项目投融资方面创新思维，让我们在项目开发和融资投资方面的提供最优解决方案，让我们的视野变得更广。学习外市场开发和风险防范知识,项目的选择要充分的收集、分析和整理信息，减少风险的发生概率。国际工程项目的发展模式：DDB，DB，ETC，EPC+ F，EPC+F+EI再到最后的BOT/PPP，BOT/PPP的模式是将来国际工程的发展方向,我们对今后一段时间项目的运作有全新认识。在以后的项目运作中，公司重视境评估的重要性，坚持可持续发展的重要性。（未完待续）
