2013年，中昊所属海外公司领导深入一线，建立工作协调机制，落实岗位责任，改进项目承包方式，严格执行报告制度，强化成本控制，加强合同管理，搞好索赔变更，提高用工的“属地化”程度，狠抓在建项目的执行；通过上述有效措施，公司在建项目稳步推进，全年未发生严重的工期延误、质量问题和安全事故，项目成本得到有效控制，资金占用明显降低，人均产值大幅度提升。（总通）
官方网站
官方网站
2013年，中昊所属海外公司领导深入一线，建立工作协调机制，落实岗位责任，改进项目承包方式，严格执行报告制度，强化成本控制，加强合同管理，搞好索赔变更，提高用工的“属地化”程度，狠抓在建项目的执行；通过上述有效措施，公司在建项目稳步推进，全年未发生严重的工期延误、质量问题和安全事故，项目成本得到有效控制，资金占用明显降低，人均产值大幅度提升。（总通）
