2014年上半年，中昊在公司管理方面做出了积极的努力并取得实效：三是出台了《关于海外公司采购物资的若干规定》，从而使物资采购的管理水平更加精细化，并尝试向国外推广使用条码技术，提高验货效率。四是建立了矩阵式工作机制，强化了部门间的协调配合；调整完善了公司考勤制度，强化了差旅报销和出国人员审批管理，完善人才招聘程序；协助海外公司妥善处理诸多劳动纠纷等事宜；启动了公司第三届海外骨干员工培训班的筹备工作；五是良好完成了尼日利亚、肯尼亚等重要外宾的接待；建立了公司员工论坛和领导、员工各层次的微信群；启动了公司核心价值观的梳理工作；制作了公司简介电子版；积极帮助海外员工回国看病；改变工作方式，提高了海外员工接待的服务质量。（总通）
