2013年，中昊坦桑公司在抓好生产经营工作的同时，从多个方面狠抓公司管理工作，着力提高公司管理能力：一是在发现问题的同时，积极完善各类制度，进而不断规范员工行为；二是针对不同情况采取相应措施，激励并增强员工责任感；三是防微杜渐，逐步减少管理漏洞，减少劳资纠纷；四是相继制定和完善了公司财产损失责任人问责制度和项目设备物资反馈制度，并进一步推行了内部分包制度等。2014年，该公司将对各项管理制度进一步细化、更新和完善，逐步使管理科学化,为公司的持续发展提供制度保障。（总通）
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