近期，中昊肯尼亚公司就加强总部建设召开会议，结合该公司转型中的组织调整，对总部组织方式调整方案进行了讨论，明确了目标和完成时限。据悉，该公司总部机关工作组织调整的目的是提高工作的质量和效率，切实做到工作内容全面、质量明确、人员明确、制度完备、流程清晰，以项目管理的组织方式开展工作，减少管理层次，力求实现扁平化。调整后的总部人员将实行“一项职能一人负责，其他人协助；一人多岗，分工合作，互为备份；责权相符，制度管理，流程管理；民主决策，自主实施，责任自负；有岗位级别，无行政级别区分”；同时，建立相应的管理考核制度与激励机制。该公司将大力倡导项目骨干积极参与总部工作，总部人员积极参与项目运作，在全公司范围内形成一定形式的“大项目”管理方式，力求实现公司骨干员工目标的统一。（总通）
