今年以来，中昊从多个方面强化总部的管理与服务职能。在管理方面：一是进一步规范了对海外公司新项目开发、投标、对外合作等业务工作的审批管理，强化了风险管理。二是加强《工作简报》收集、审核和报送工作，增加相关信息量，切实做到及时准确评估海外公司经营情况和发现问题的跟踪预警。三是加强财务管理工作，着重加强公司资金预算管理，确定公司年度资金计划，明确各海外公司回款计划，并按月统计并汇总预算执行情况，及时掌握各海外公司整体经营信息与数据。四是在严格考察的基础上，任免了多位海外公司领导，强化了海外公司领导班子建设。
在加强总部管理职能的同时，着重强化了总部为海外公司服务职能：一是积极收集行业动态，充分利用公司OA平台，供海外公司开展业务时参考；二是收集或购买权威机构有关专业报告或资料，制作光盘并发给海外公司，同时上传到公司OA信息平台共享。三是深入研究公私合营项目（PPP）开发模式，成立公司相关项目工作组，定期召开专题会议；在编制PPP项目开发运作计划表、项目建议书、项目现金流量表和收益表，邀请国内权威机构编制方案设计和工程估算书等多个方面，为海外公司提供服务；同时积极研究PPP开发模式，在世界银行、亚洲银行、中国进出口银行、国家开发银行、中国财政部、中国对外承包工程商会等网站查询PPP模式运作开发程序、成功案例以及存在的问题，提供海外公司参考借鉴。四是根据海外公司需求，大力加强人才招聘工作，充实了海外员工队伍。五是成功举办了公司第四届海外骨干培训班，极大促进了海外骨干员工专业素质的提高。六是继续做好物资采购的各项工作。（总通）
