近日，中昊公司副总经理黄小林在有关会上，对总部各部门的工作提出要求：一是制定业绩目标、改革薪酬体系、完善考核制度，三者是密切相关的一个整体，是相辅相成的关系，单独操作其中的哪一个，都不可能取得实际的效果，必须整体推进；二是对上述工作，各部门要抓紧推进，不能仅停留在讨论上，要抓紧落实；三是要减员增效，积极为总部年轻员工搭建平台，给他们提供更多施展才能的机会，改变工作不饱和的状态，提高工作效率，要真正实现工作量、工作效率与工作报酬的相匹配。（总通）
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近日，中昊公司副总经理黄小林在有关会上，对总部各部门的工作提出要求：一是制定业绩目标、改革薪酬体系、完善考核制度，三者是密切相关的一个整体，是相辅相成的关系，单独操作其中的哪一个，都不可能取得实际的效果，必须整体推进；二是对上述工作，各部门要抓紧推进，不能仅停留在讨论上，要抓紧落实；三是要减员增效，积极为总部年轻员工搭建平台，给他们提供更多施展才能的机会，改变工作不饱和的状态，提高工作效率，要真正实现工作量、工作效率与工作报酬的相匹配。（总通）
