在中昊2014年工作会议上,中昊对全面实施精细化管理进行部署:一是明确了精细化管理的具体要求;二是进一步完善公司的管理架构;三是进一步健全各级职能和责任,加强建设,理顺关系,确保各级管理功能的充分发挥;四是规范员工岗位职责和工作标准;五是进一步健全各项管理制度;六是大力加强岗位技能培训,提高工作效率和质量。
在中昊2014年工作会议上,中昊对全面实施精细化管理进行部署:一是明确了精细化管理的具体要求;二是进一步完善公司的管理架构;三是进一步健全各级职能和责任,加强建设,理顺关系,确保各级管理功能的充分发挥;四是规范员工岗位职责和工作标准;五是进一步健全各项管理制度;六是大力加强岗位技能培训,提高工作效率和质量。