2014年，中昊要求下大力解决管理粗放的问题，实施精细化管理，努力提高公司管理的精细化程度；要按照精细化管理的要求，完善“公司总部---海外公司---项目组”管理架构，健全各级职能，明确各级责任，加强各级建设，理顺各级关系，保证各级管理功能的充分发挥；要从公司的实际出发，规范员工的岗位职责和工作标准，以便员工在工作中有所遵循；要进一步健全各项管理制度，尽可能地覆盖管理的全过程、全方位，堵住管理制度的漏洞；要加强员工的岗位技能培训，提高员工的工作效率和工作质量。（总通）
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2014年，中昊要求下大力解决管理粗放的问题，实施精细化管理，努力提高公司管理的精细化程度；要按照精细化管理的要求，完善“公司总部---海外公司---项目组”管理架构，健全各级职能，明确各级责任，加强各级建设，理顺各级关系，保证各级管理功能的充分发挥；要从公司的实际出发，规范员工的岗位职责和工作标准，以便员工在工作中有所遵循；要进一步健全各项管理制度，尽可能地覆盖管理的全过程、全方位，堵住管理制度的漏洞；要加强员工的岗位技能培训，提高员工的工作效率和工作质量。（总通）
