2013年，中昊乌干达公司从六个方面着力加强项目管理：一是通过改进项目承包方式，加强了员工的主人翁意识，让项目中的每个员工都参与到项目管理中来；二是建立项目协调会机制，加强各部门间的沟通以及各工序之间的衔接；三是严格执行项目周报及月报制度；四是建立公司中层每月下项目考察指导制度，一方面实地解决了项目中的问题，另一方面统一了员工思想；五是不定期抽查项目执行中的材料定额消耗、人工及设备实际使用情况，以此加强项目精细化管理；六是加快项目管理团队的属地化建设，有计划的让外籍员工参与到项目管理中。上述六项措施迅速提高了该公司的项目管理水平，亦促进了生产效益的提升。（总通）
